10月5日，集团党委副书记、副董事长李明带队到平度新河园区企业海湾精化、碱业发展、海湾新材料检查国庆假期期间的安全生产工作，并慰问双节坚守岗位的干部职工。

在海湾精化，李明深入生产一线，现场检查双乙烯酮等生产装置的运行情况，并与化工一厂负责人现场交流甲酯精馏装置优化改造情况。他指出，要保障裂化装置满负荷运行，依托装置优化改造成果、装置规模效益及精益化操作等优势，进一步降低醋酸消耗，提高产品市场竞争力；要稳扎稳打，稳步推进甲酯精馏装置运行调试，在满足客户质量需求的前提下，持续降低原料消耗等生产成本，找到质量和成本的最优平衡点。

现场检查结束后，李明详细了解企业近期生产经营情况，并对“大干四季度”提出工作要求：要抓牢抓实安全生产，严格落实全员安全责任制、“两严管一严控”和节日期间值班值守制度，加强消防应急力量建设，切实保障生产安全；要持续推进精细化管理，通过苦练内功、降本增效，进一步增强市场竞争优势，在“内卷式”的行业“淘汰赛”中抢占市场份额；要进一步完善安全操作规程、操作法等工艺技术文件并严格落实执行，保障生产装置处于正常稳定运行状态；要坚守纪律底线和廉洁红线，持续加强合规管理，严格执行各项规章制度，规范做好招标采购、审计结算等工作，保障合规运行。

在碱业发展，李明一行先后来到集中控制室及生产一线，详细询问了安全生产情况、生产运行状况及值班值守安排等。李明要求企业各职能部门需切实履行监管职责，在日常工作中对发现的安全隐患或问题，要第一时间指出并督促整改，坚决守住安全生产底线；在生产成本控制方面要规范招标流程，通过严谨的程序采购低价质优的原材料降低费用，设备采购要始终将质量放在首位，保证设备长周期低消耗安全运行；销售工作中要从基层业务人员着手，充分调动主观能动性，提高决策效率，强化销售价格监控机制，同时进一步发挥价格委员会的职能作用，确保价格管理科学合理；要充分发挥干部职工积极性，凝聚团队合力，营造风清气正氛围，鼓励员工建言献策；要进一步夯实双基管理，加强班组管理、设备运行管理，保障企业高质量发展。

在海湾新材料，李明先后到生产现场检查设备运行和料坑上料情况，并就节日期间安全生产管理工作进行交流。李明要求企业节日期间坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保管理到位、责任到位、措施到位；要压实责任、严格执行操作规程，持续加强对装置关键设备的巡查巡检，细致排查烟气、温度等关键参数波动，确保每一个环节都处于稳定受控状态；要筑牢安全应急防线，严格落实领导带班值班和24小时在岗值班制度，确保节假日期间安全生产平稳运行。